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1 采購商自我分析
2 供應(yīng)源分析
3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
4 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
5 產(chǎn)品生命周期中的供應(yīng)商影響及管理
6 供應(yīng)商選擇、開發(fā)的基本要點(diǎn)、方法
7 獨(dú)家采購和多家采購的優(yōu)、劣分析
8 內(nèi)部制造和外部采購的優(yōu)、劣分析
9 建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標(biāo)
10 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
11 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、方法
12 供貨商考評的標(biāo)準(zhǔn)、方法
13 供貨商交貨周期分析
14 交貨期管理工具
15 延遲交貨的有效對策
16 構(gòu)建采購質(zhì)量體系
17 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的要點(diǎn)
18 供應(yīng)商質(zhì)量管理的職能配合
19 外協(xié)廠品質(zhì)保證實(shí)施基準(zhǔn)
20 外協(xié)廠工廠審查基準(zhǔn)
21 外協(xié)選定基準(zhǔn)
22 購買管理規(guī)程
23 購買訂單作成基準(zhǔn)
24 供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)
25 供應(yīng)商的供應(yīng)商信息
26 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
27 供應(yīng)商企業(yè)管理分析
28 供應(yīng)商級別評定
29 客戶場地
30 某大型企業(yè)供應(yīng)商評估體系
31 某大型企業(yè)供應(yīng)商評估表
32 個(gè)案分析
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