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企業(yè)采購管理實務(wù) |
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企業(yè)采購管理實務(wù)
1 現(xiàn)代企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境
1.1 全球經(jīng)濟一體化與采購管理
1.2 新的競爭環(huán)境下企業(yè)采購管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1.3 如何建立與客戶批量化生產(chǎn)相適應(yīng)的采購組織體系
1.4 如何建立有效的采購職能及優(yōu)化
1.5 如何強化采購的商務(wù)職能和生產(chǎn)物料控制（PMC）對物流的控制職能
1.6 如何建立供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
1.7 如何實施JIT采購與企業(yè)零庫存管理
2 采購策略
2.1 應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的采購策略
2.2 投機采購策略
2.3 長期與短期合約采購策略
2.4 獨家供貨與多家采購策略
2.5 國內(nèi)采購與全球采購策略
2.6 自制與外購策略
2.7 供應(yīng)商集成與系統(tǒng)供貨策略
2.8 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略
2.9 JIT采購與實施零庫存策略
3.10 個案分析
3 采購業(yè)務(wù)控制
3.1 采購流程的合理化設(shè)計
3.2 區(qū)別正常采購流程與非正常采購流程
3.3 價格決策因素與供求曲線
3.4 不同產(chǎn)品階段的價格決策
3.5 企業(yè)盈虧平衡點分析
3.6 存貨原理與庫存決策
3.7 供應(yīng)商的報價要素
3.8 供應(yīng)商成本與價格分析
3.9 VE--降低供應(yīng)成本的深層次工具
3.10 供應(yīng)商價格變動的影響因素
3.11 采購批量變動與價格折扣
3.12 質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的定量比價評審
3.13 采購招標的實施要點
3.14 經(jīng)濟批量采購
3.15 采購價格確定
3.16 品質(zhì)保證實施基準
3.17 采購訂單的有效跟催
3.18 采購成本構(gòu)成分析
3.19 影響采購成本的因素
3.20 降低采購成本的主要方法
3.21 采購批量與庫存控制方法
3.22 如何進行采購風(fēng)險的防范
3.23 如何進行采購與物流計劃、生產(chǎn)、倉儲、銷售等部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
3.24 常見問題及控制方法
3.25 個案分析
4 采購談判
4.1 采購談判技巧基本要求
4.2 采購談判前信息收集
4.3 采購談判前準備
4.4 談判的三個基本階段
4.5 談判雙方的SWOT分析
4.6 談判三階段的實施要點
4.7 采購談判內(nèi)容
4.8 采購談判常見誤區(qū)及注意事項
4.9 恰當(dāng)?shù)牟少徴勁屑记?nbsp;
4.10 有效談判的要點
4.11 談判計策及應(yīng)對技巧
4.12 有效的談判總結(jié)
4.13 采購簽約
4.14 采購簽約的注意事項
4.15 采購框架協(xié)議實例（樣本協(xié)議）
4.16 個案分析
5 供應(yīng)商的選擇、評估與管理
5.1 采購商自我分析
5.2 供應(yīng)源分析
5.3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
5.4 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
5.5 產(chǎn)品生命周期中的供應(yīng)商影響及管理
5.6 供應(yīng)商選擇、開發(fā)的基本要點、方法
5.7 獨家采購和多家采購的優(yōu)、劣分析
5.8 內(nèi)部制造和外部采購的優(yōu)、劣分析
5.9 建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標
5.10 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
5.11 供應(yīng)商選擇標準、方法
5.12 供貨商考評的標準、方法
5.13 供貨商交貨周期分析
5.14 交貨期管理工具
5.15 延遲交貨的有效對策
5.16 構(gòu)建采購質(zhì)量體系
5.17 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的要點
5.18 供應(yīng)商質(zhì)量管理的職能配合
5.19 外協(xié)廠品質(zhì)保證實施基準
5.20 外協(xié)廠工廠審查基準
5.21 外協(xié)選定基準
5.22 購買管理規(guī)程
5.23 購買訂單作成基準
5.24 供應(yīng)商質(zhì)量評價
5.25 供應(yīng)商的供應(yīng)商信息
5.26 供應(yīng)商的財務(wù)分析
5.27 供應(yīng)商企業(yè)管理分析
5.28 供應(yīng)商級別評定
5.29 客戶場地
5.30 某大型企業(yè)供應(yīng)商評估體系
5.31 某大型企業(yè)供應(yīng)商評估表
5.32 個案分析
6 采購績效評估
6.1 績效管理的最新發(fā)展
6.2 職業(yè)化銷售代表技能模型
6.3 銷售代表類型矩陣
6.4 采購績效評估的目的
6.5 采購職能發(fā)展的五個階段及其評估重點
6.6 采購績效的評估領(lǐng)域
6.7 采購人員的五個發(fā)展階段及其趨勢
6.8 績效目標分解與設(shè)定
6.9 績效管理與目標分解的重要工具
6.10 建立采購績效評估指標
6.11 建立采購績效評估標準
6.12 建立采購績效評估的有效運作體系
6.13 建立績效評估的反饋系統(tǒng)
6.14 績效管理的工作程序
6.15 評估的時間性
6.16 誰參與評估
6.17 績效評估的方法
6.18 績效評估中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
6.19 前瞻性的采購績效評估
6.20 杜絕無效的采購行為
6.21 個案分析
7 附件
7.1 中華人民共和國國家《招標投標管理辦法》
7.2 某些著名企業(yè)《采購框架協(xié)議》
7.3 某些著名企業(yè)《采購管理規(guī)定》
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