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1 績效管理的最新發(fā)展
2 職業(yè)化銷售代表技能模型
3 銷售代表類型矩陣
4 采購績效評(píng)估的目的
5 采購職能發(fā)展的五個(gè)階段及其評(píng)估重點(diǎn)
6 采購績效的評(píng)估領(lǐng)域
7 采購人員的五個(gè)發(fā)展階段及其趨勢
8 績效目標(biāo)分解與設(shè)定
9 績效管理與目標(biāo)分解的重要工具
10 建立采購績效評(píng)估指標(biāo)
11 建立采購績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
12 建立采購績效評(píng)估的有效運(yùn)作體系
13 建立績效評(píng)估的反饋系統(tǒng)
14 績效管理的工作程序
15 評(píng)估的時(shí)間性
16 誰參與評(píng)估
17 績效評(píng)估的方法
18 績效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
19 前瞻性的采購績效評(píng)估
20 杜絕無效的采購行為
21 個(gè)案分析
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