物流咨詢(xún),物流內(nèi)訓(xùn),物流培訓(xùn),物流人才,物流新聞,運(yùn)輸管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,國(guó)際貨代,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn) 物流咨詢(xún),物流內(nèi)訓(xùn),物流培訓(xùn),物流人才,物流新聞,運(yùn)輸管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,國(guó)際貨代,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn)
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《庫(kù)存管理》
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 商品編號(hào)：01522005-2-17-35
 市場(chǎng)價(jià)：￥5元
 優(yōu)惠價(jià)：￥5元 節(jié)�。�￥0元
 會(huì)員價(jià)：￥4元 節(jié)�。�￥1元
 點(diǎn)擊熱度： 3723 銷(xiāo)售數(shù)量： 15
規(guī)格：  電子版本
包裝：  電子版本
品牌：  不詳
公司：  環(huán)球物流網(wǎng)
產(chǎn)地：  上海
結(jié)算方式： 款到發(fā)貨
產(chǎn)品介紹
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內(nèi)容提綱

第一節(jié) 庫(kù)存管理中的基本概念
一、庫(kù)存的概念
1．貯備倉(cāng)庫(kù)
2．轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)
3．周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)
二、庫(kù)存管理的內(nèi)容
三、庫(kù)存管理的意義
1．有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)
2．促使生產(chǎn)管理更為合理
3．有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作
四、庫(kù)存管理的功能
1．時(shí)間性
2．經(jīng)濟(jì)性
3．分離性
五、庫(kù)存管理的目標(biāo)
1．安全目標(biāo)
2．效益目標(biāo)

第二節(jié) 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
一、庫(kù)存過(guò)程
1、訂貨活動(dòng)階段
2、進(jìn)貨活動(dòng)階段
3、保管活動(dòng)階段
4、供貨活動(dòng)階段
二、庫(kù)存管理要素分析
三、庫(kù)存成本分析
1、購(gòu)入成本(Purchase cost)
2、訂購(gòu)／生產(chǎn)準(zhǔn)備成本(Order／setup cost)
3、儲(chǔ)存成本(H01ding cost)
4、缺貨成本(Stockout cost)

第三節(jié)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理
一、經(jīng)濟(jì)訂貨量(KOQ)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(EPQ)
二、保險(xiǎn)存貨與服務(wù)水準(zhǔn)
l、己知缺貨成本
2、服務(wù)水準(zhǔn)
三、供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理
(一)從質(zhì)量及價(jià)格方面來(lái)研討
(二)以銷(xiāo)售目標(biāo)為依據(jù)來(lái)研討
(三)從資金周轉(zhuǎn)的立場(chǎng)來(lái)研討
1．和其他同業(yè)公司的比較
2．參考過(guò)去的實(shí)績(jī)
3、層次規(guī)律
4、MRP的計(jì)算

第四節(jié) 庫(kù)存管理模式
一、零庫(kù)存方式
二、寄售方式(超級(jí)市場(chǎng)方法)
三、自來(lái)水式倉(cāng)庫(kù)方式
四、供應(yīng)商專(zhuān)柜方式(需要品名店街分式)
五、自動(dòng)銷(xiāo)售機(jī)方式
六、巡回訪問(wèn)銷(xiāo)售方式
七、豐田生產(chǎn)方式
八、先驅(qū)方式
訂購(gòu)說(shuō)明
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