物流咨詢(xún),物流內(nèi)訓(xùn),物流培訓(xùn),物流人才,物流新聞,運(yùn)輸管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,國(guó)際貨代,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn) 物流咨詢(xún),物流內(nèi)訓(xùn),物流培訓(xùn),物流人才,物流新聞,運(yùn)輸管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,國(guó)際貨代,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn)
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《企業(yè)物流管理》
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 商品編號(hào)：01512005-2-17-34
 市場(chǎng)價(jià)：￥8元
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 會(huì)員價(jià)：￥6元 節(jié)�。�￥2元
 點(diǎn)擊熱度： 2557 銷(xiāo)售數(shù)量： 4
規(guī)格：  電子版本
包裝：  電子版本
品牌：  不詳
公司：  環(huán)球物流網(wǎng)
產(chǎn)地：  上海
結(jié)算方式： 款到發(fā)貨
產(chǎn)品介紹
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內(nèi)容提綱
第一節(jié) 企業(yè)物流概述
一、企業(yè)物流概念和分類(lèi)
(一)企業(yè)物流概念
(二)企業(yè)物流的分類(lèi)
1．工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流
2．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流
二、現(xiàn)代企業(yè)物流
(一)現(xiàn)代物流在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展
1．現(xiàn)代物流在兩個(gè)領(lǐng)域有不同的發(fā)展
2．企業(yè)物流的特點(diǎn)
(二)從企業(yè)物流到現(xiàn)代企業(yè)物流
(三)企業(yè)物流發(fā)展階段
三、企業(yè)物流發(fā)展的方向——供應(yīng)鏈管理
(一)供應(yīng)鏈管理的興起
(二)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念

第二節(jié) 采購(gòu)
一、企業(yè)采購(gòu)概念
(一)采購(gòu)定義及其重要性
(二)采購(gòu)管理的內(nèi)容
二、采購(gòu)方式選擇
l、定量訂貨模型
2、定期訂貨模型
3．定量訂貨模型和定期訂貨模型的比較
三、采購(gòu)成本管理
(一)ABC層次系統(tǒng)
(二)訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間
(三)數(shù)量折扣
(四)訂貨數(shù)量分配
四、供應(yīng)商選擇和評(píng)估
(一)供應(yīng)商選擇的一般步驟
(二)供應(yīng)商的評(píng)估要素
五、管理與供應(yīng)商的關(guān)系
(一)供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略
(二)供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi)
(三)供應(yīng)商分類(lèi)管理策略

第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理
一、生產(chǎn)物流管理概述
(一)生產(chǎn)物流管理的定義和重要性
(二)生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)
二、生產(chǎn)物流計(jì)劃管理
(一)生產(chǎn)計(jì)劃概述
(二)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系與比較
(三)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程及一些重要計(jì)劃的簡(jiǎn)單介紹企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程
三、生產(chǎn)物流控制管理 
(一)生產(chǎn)控制方式概述
(二)生產(chǎn)控制的內(nèi)容和程序
(三)生產(chǎn)控制的原理
四、MRPII／ERP
(一)MRPII概述
(二)MRPII的要素構(gòu)成
(三)MRP II管理模式的特點(diǎn)
(1)計(jì)劃的一貫性與可行性
(2)管理系統(tǒng)性
(3)數(shù)據(jù)共享性
(4)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性
(5)模擬預(yù)見(jiàn)性
(6)物流、資金流的統(tǒng)一
(四)ERP的概念及其核心管理思想

第四節(jié) 物流配送運(yùn)作
一、配送合理化
(一)不合理配送的表現(xiàn)形式
(二)配送合理化
二、配送需求計(jì)劃(DRP)
1．DRP的概念
2．DRP的原理
(一)共同配送的作用與實(shí)施難點(diǎn)
(二)共同配送的類(lèi)型
四：配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
(一)自動(dòng)分揀系統(tǒng)
(二)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
(三)計(jì)算機(jī)智能化技術(shù)
訂購(gòu)說(shuō)明
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相關(guān)產(chǎn)品
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