當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已逐步發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的對抗，而國家也在大力支持供應(yīng)鏈創(chuàng)新、支持供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定升級，所以大批國有企業(yè)和民營企業(yè)紛紛開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，有些是簡單粗暴地提供墊資代采服務(wù)，有些則是提供集采購、虛擬生產(chǎn)、分銷、物流、融資等供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。
而隨著84號文、74號文的發(fā)布，國家對于開展融資性貿(mào)易、“空轉(zhuǎn)走單”等虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)態(tài)度零容忍，對于通知印發(fā)后仍開展虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對直接責(zé)任人就地免職……
所以，這也就要求以前搞虛假業(yè)務(wù)蒙混過關(guān)的企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型，從假貿(mào)易轉(zhuǎn)到真貿(mào)易，從流量到質(zhì)量的價(jià)值進(jìn)化。在這個(gè)過程中，就不得不對公司定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)升級方向、目標(biāo)客戶、價(jià)值主張、人才建設(shè)、外部合作等方面進(jìn)行重新思考。
但不同資源稟賦的企業(yè)，供應(yīng)鏈服務(wù)升級進(jìn)階路徑也不盡相同。如產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應(yīng)鏈服務(wù)？怎么培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？怎么設(shè)計(jì)爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，確保有穩(wěn)定真實(shí)的營收來源？
所以，為幫助大家找到供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng)新落地路徑，我們計(jì)劃于5月31日-6月1日，在深圳開設(shè)供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng)新實(shí)踐總裁課，邀請萬聯(lián)網(wǎng)金牌導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國際工商學(xué)院項(xiàng)目專家【文健君】老師坐鎮(zhèn)授課，帶你明確進(jìn)階路徑、培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力、夯實(shí)內(nèi)控體系、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)輕松展業(yè)。
為盡可能兼顧學(xué)員們的學(xué)習(xí)需求，萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江先生及教務(wù)組，聯(lián)合文健君老師對課程內(nèi)容進(jìn)行多次調(diào)整更新，著重加強(qiáng)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新路徑、內(nèi)控要點(diǎn)、人才建設(shè)、外部合作等方面內(nèi)容，使得課程兼顧實(shí)操和理論。
同時(shí)，本次研修班課程也將安排標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，遴選2家深圳供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行走訪考察，觀其供應(yīng)鏈創(chuàng)新成果，學(xué)其成功運(yùn)營之道，并與其高管交流互動、對接合作，感興趣的朋友抓緊時(shí)間聯(lián)系報(bào)名。（李老師19168536275）
（過往17期82屆開課花絮）
6大核心話題
1、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等，具備不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應(yīng)鏈服務(wù)，路徑有何選擇？
2、傳統(tǒng)貿(mào)易商怎么培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易商到供應(yīng)鏈管理公司轉(zhuǎn)型？
3、怎么建立體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)和內(nèi)控體系，防范掉進(jìn)如上海電氣和雪松事件類似的局/坑？
4、怎么設(shè)計(jì)爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，確保有穩(wěn)定真實(shí)的營收來源？
5、既要營收、又要規(guī)模、還要利潤、團(tuán)隊(duì)人手還不足，該怎么辦？怎么建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)，做好人才考核，這些人才從哪里來，怎么考核分工（尤其是風(fēng)控與業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作）？
6、國企民企怎么有效合作，兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介當(dāng)中要注意哪些問題？
7大核心亮點(diǎn)
學(xué)的是課程丨謀的是機(jī)會
1、【明確路徑】產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等各類國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)升級的路徑，能聽懂好落地
2、【培育能力】六大供應(yīng)鏈服務(wù)能力：物流與供應(yīng)鏈管理、信息化數(shù)字化智能化、關(guān)檢匯稅外貿(mào)綜合服務(wù)、商貿(mào)資源整合與運(yùn)營服務(wù)、全球化供應(yīng)鏈整合服務(wù)、供應(yīng)鏈金融
3、【夯實(shí)內(nèi)控】多個(gè)行業(yè)驚天爆雷案件顆�；鸾�，建立體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)和內(nèi)控體系
4、【輕松展業(yè)】學(xué)習(xí)爆款產(chǎn)品/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的底層邏輯，確保有穩(wěn)定的真實(shí)的營收來源
5、【強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)】0-1-100供應(yīng)鏈公司的組織架構(gòu)、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及考核要點(diǎn)大公開
6、【借力起飛】學(xué)習(xí)國民企協(xié)同合作思路（兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介要點(diǎn)）
7、【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】10余年供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、供應(yīng)鏈金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀，只講干貨不講虛的
課程安排及大綱
第一天：參訪2家深圳供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)（擬）
第二至三天：學(xué)習(xí)“全球經(jīng)貿(mào)格局變化下供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺的創(chuàng)新實(shí)踐”
第一部分：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大調(diào)整的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）全球價(jià)值鏈重構(gòu)及84/74號文背景下，供應(yīng)鏈公司面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（二）從流量到質(zhì)量的價(jià)值進(jìn)化，供應(yīng)鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向與業(yè)務(wù)定位
第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)平臺創(chuàng)新的三大路徑（關(guān)鍵服務(wù)產(chǎn)品及其主要業(yè)務(wù)）
（一）路徑一：服務(wù)能力導(dǎo)向，建設(shè)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺
1、采購、外綜服、虛擬生產(chǎn)及全程供應(yīng)鏈服務(wù)
2、基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品、商業(yè)模式和關(guān)鍵成功要素（尤其是制造業(yè)服務(wù)化）
3、兩類企業(yè)如何構(gòu)建以服務(wù)能力為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺
（1）有產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建（產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流公司、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投）
（2）無產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建（金控、金融科技、產(chǎn)投）
4、FLIGHT能力體系的內(nèi)涵和構(gòu)建
（二）路徑二：產(chǎn)品流協(xié)同導(dǎo)向，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈組織者與平臺生態(tài)圈
1、如何認(rèn)知與理解供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈及其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、產(chǎn)業(yè)鏈組織者平臺的特征、關(guān)鍵功能、核心商業(yè)模式等
3、案例剖析：顆�；鸾庀Ｒ�、智布互聯(lián)、中鋁等案例（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、主要流程、關(guān)鍵成功要素等解剖）
（三）路徑三：點(diǎn)或線性公司的貿(mào)易自營業(yè)務(wù)開展，產(chǎn)品和能力在一個(gè)細(xì)分市場聚焦的綜合應(yīng)用
1、雙模模式：開展大口徑自營業(yè)務(wù)與小口徑服務(wù)業(yè)務(wù)的融合，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈服務(wù)的綜合運(yùn)營
2、產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)選擇、市場細(xì)分、產(chǎn)品及其服務(wù)定位，傳統(tǒng)貿(mào)易公司如何升級到供應(yīng)鏈管理公司？
第三部分：供應(yīng)鏈管理與服務(wù)創(chuàng)新中的風(fēng)控問題
（一）風(fēng)控的底層邏輯與基本原理（信息不對稱導(dǎo)致逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)、信任與承諾理論）
（二）冰山模型及業(yè)務(wù)完整性、真實(shí)性甄別
（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制建議
（四）案例剖析：顆粒化拆解雪松案例、上海電氣案例
第四部分：關(guān)于平臺搭建與展業(yè)問題
（一）產(chǎn)品及其營銷體系（產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)痛點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值主張）
（二）運(yùn)營及風(fēng)控體系（核心流程、關(guān)鍵能力及其資源）
（三）五層業(yè)務(wù)架構(gòu)及數(shù)字化服務(wù)體系
第五部分：供應(yīng)鏈平臺的現(xiàn)代組織形式及組織建設(shè)
（一）組織形式：金字塔型、矩陣式、平臺分布式的三臺組織形式搭建等
（二）組織建設(shè)：團(tuán)隊(duì)、考核、任職資格
（三）人才及其思維觀念升級的幾個(gè)問題
1、供應(yīng)鏈帥才哪里有？
2、考核指標(biāo)“一利五率兩金”的問題
3、風(fēng)險(xiǎn)控制的尺度與管理中心化、展業(yè)兩難問題
（四）國企民企合作形式及注意問題（兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介等）
（五）交流互動與答疑環(huán)節(jié)
授課專家
文健君教授
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國際工商學(xué)院項(xiàng)目專家、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA/EMBA/CMPM項(xiàng)目兼職教授、清華五道口特邀常駐講師、國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會副主席
【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
文老師在供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)融生態(tài)圈構(gòu)建擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年多次向國家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建言獻(xiàn)策。多次參與國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目；幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺化，一體化提供從商業(yè)模式戰(zhàn)略制定、平臺設(shè)計(jì)搭建、信息技術(shù)實(shí)施、組織轉(zhuǎn)型等系統(tǒng)化服務(wù)，幫助企業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)融模式落地
【輔導(dǎo)案例】
深度服務(wù)過創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、中鋁集團(tuán)、中國小商品城集團(tuán)、順豐數(shù)科、重慶建工建材物流、勵(lì)響科技、四川商投集團(tuán)、臨沂商城集團(tuán)、深圳五洲通視訊科技、三寶科技集團(tuán)、中糧貿(mào)易、合興包裝印刷股份、鹽城市政府、偉事達(dá)（中國）、海峽投資集團(tuán)、廣州工經(jīng)、京莎鞋城、東煤交易、中農(nóng)網(wǎng)股份、勁霸男裝、卓然股份、投石網(wǎng)、深圳手機(jī)協(xié)會及中國普天國際、中航國際、海爾電器、敬業(yè)集團(tuán)、寧鋼集團(tuán)等，文老師也是中國銀行總行、中國建設(shè)銀行總行、招商銀行總行、民生銀行總行的特邀供應(yīng)鏈金融講師
【授課經(jīng)驗(yàn)】
文老師在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等講授《供應(yīng)鏈+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革》、《智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》、《供應(yīng)鏈金融實(shí)戰(zhàn)前沿》等相關(guān)課程，為企業(yè)提供現(xiàn)代平臺供應(yīng)鏈戰(zhàn)略咨詢和供應(yīng)鏈金融及數(shù)字平臺設(shè)計(jì)搭建服務(wù)
【曾獲榮譽(yù)】
全球供應(yīng)鏈高峰論壇”優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)家”（中歐國際工商學(xué)院,2018）
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA/EE中心”最受學(xué)生歡迎的老師”(2018)
南寧市金融局授予“第一屆緊缺急需金融人才培養(yǎng)優(yōu)秀導(dǎo)師”（2021）
報(bào)名須知
5月31日-6月1日深圳，四至五星酒店，具體以報(bào)到函為準(zhǔn)
*5月30日，擬安排參訪2家深圳供應(yīng)鏈創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)，具體以報(bào)到函為準(zhǔn)
【適用企業(yè)】
1、產(chǎn)業(yè)平臺與供應(yīng)鏈企業(yè)：央企和地方國企、行業(yè)龍頭企業(yè)、供應(yīng)鏈公司、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等
2、服務(wù)國企與平臺的企業(yè)：科技服務(wù)商、物流倉儲服務(wù)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等。
3、其他關(guān)注產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、單位或個(gè)人
【報(bào)名方式】
本課程為高階付費(fèi)課程，感興趣的朋友可聯(lián)系李老師咨詢報(bào)名19168536275
【報(bào)名流程】
掃碼填寫信息報(bào)名——萬聯(lián)網(wǎng)同事與您聯(lián)系，確認(rèn)課程費(fèi)用，發(fā)送單位、姓名、人數(shù)、開票信息、專/普票等信息
【報(bào)名有禮】
報(bào)名即送電子版《中國供應(yīng)鏈金融生態(tài)調(diào)研報(bào)告（2024）》+電子版《中國貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)判例研究報(bào)告（供應(yīng)鏈企業(yè)篇）》，現(xiàn)場贈送1本《中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融發(fā)展白皮書2024》
注：
白皮書：由萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理中心，以及生態(tài)內(nèi)一眾實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)編制而成，圍繞政策與監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、保營收、增利潤、產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、新基建七大主題，助你把握“數(shù)實(shí)融合、以融促產(chǎn)”的新趨勢及落地要點(diǎn)，并通過5大落地案例，講述肉牛、有色金屬、能源、糧食、煤炭、跨境進(jìn)出口等產(chǎn)業(yè),落地產(chǎn)融創(chuàng)新實(shí)踐路徑。
調(diào)研報(bào)告：由萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心共同編撰，基于A股上市企業(yè)及160家供應(yīng)鏈金融供給企業(yè)數(shù)據(jù)，全面剖析供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀，并對供應(yīng)鏈金融需求趨勢、供給預(yù)期與訴求做深度分析，最后從產(chǎn)業(yè)端、資金端、政策端，以及數(shù)字信用、主體信用和物的信用等不同層面給出了發(fā)展建議，以數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)金融。
貨權(quán)報(bào)告：由中倉登數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、萬聯(lián)網(wǎng)、北京德和衡（深圳）律師事務(wù)所、銀雁科技服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合編制，基于4200余例貨權(quán)糾紛司法判例進(jìn)行深入研究分析，探明貨權(quán)問題典型風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助大宗商品供應(yīng)鏈和貿(mào)易業(yè)務(wù)做好貨權(quán)確權(quán)，并給出司法實(shí)踐中融資性貿(mào)易認(rèn)定思路和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)貨權(quán)確權(quán)建議。
