隨著醫(yī)改的不斷深入,我國藥品流通行業(yè)發(fā)展勢頭持續(xù)良好,在過去幾年時間里,藥物流通規(guī)模呈逐步上漲態(tài)勢。對此業(yè)內(nèi)專家如此評價道,這是符合我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展需要的,他們表示,物流對醫(yī)藥流通發(fā)揮著極其重要的作用,所謂醫(yī)藥物流,從本質(zhì)上來說指的是依托一定物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng),有效整合營銷渠道上下游資源,通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)的全過程,建設(shè)醫(yī)藥物流的本質(zhì)目的在于讓醫(yī)藥以最優(yōu)化狀態(tài)被送達。

對這一說法,上藥控股有限公司副總裁任剛表示高度認可,他指出,各藥品流通企業(yè)只有做好“個人”的新時代定位,持續(xù)優(yōu)化醫(yī)藥物流各環(huán)節(jié),才可以提高企業(yè)的訂單處理能力,降低貨物分揀差錯的可能,縮短庫存及配送時間,減少醫(yī)藥物流成本,提高服務水平和資金使用效益。同時任剛還強調(diào),醫(yī)藥物流跟普通物流在運輸溫度、處理時間、簽收記錄等方面都存在著極大差別,稍有不慎將會嚴重影響到藥品的質(zhì)量,甚至危及到患者的安全。

任剛直言,正是因為知道醫(yī)藥物流責任重大,所以他慎之又慎。1992年于上海市工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院工商管理專業(yè)畢業(yè)之后,任剛并未立刻加入醫(yī)藥物流行業(yè),而是深耕物流崗不斷提升自己,他先后加入了飛馳國際、GMT船運有限公司、依美利物流有限公司、和黃天百物流有限公司、嘉里物流集團等諸多企業(yè)從事物流工作,從實習生到總經(jīng)理再到中國區(qū)總經(jīng)理,崗位級別逐步提升,但任剛“優(yōu)化醫(yī)藥物流”的想法從未改變,在過去,他帶領(lǐng)全體團隊,立足配送時限、配送方式、規(guī)范作業(yè)等不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深層探索,為的就是離醫(yī)藥物流更近一些。

“與普通物流相比,醫(yī)藥物流真的很難,所以我從快消物流開始布局,逐步推進到冷鏈物流、大件物流,現(xiàn)在從事醫(yī)藥物流�！比蝿傊毖�:“這并非一件簡單的事,但最終我克服了一個又一個的難題,站在自己所熱愛的物流崗位中�！�

在任剛看來,能在上藥負責國際物流業(yè)務、提供全國醫(yī)院供應鏈服務,統(tǒng)籌醫(yī)藥物流和醫(yī)療器械等業(yè)務實在是自己人生中的一大幸事,所以他積極努力付出,最終帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了0到1的突出——成功打造了全國醫(yī)院的供應鏈。經(jīng)論證,該供應鏈為大型公立醫(yī)院創(chuàng)造了更優(yōu)的服務模式,借助該供應鏈作為支撐,在醫(yī)院內(nèi),關(guān)于各類藥品、醫(yī)用耗材、診斷試劑的采購、加工、院內(nèi)的庫存管理以及后期分送都可實現(xiàn)一條龍的簡單操作,這極大降低了成本、提高了效率,所以該供應鏈深得眾多醫(yī)院的認可。此外,任剛還全權(quán)負責上藥的全國物流戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,在任剛的引領(lǐng)下,上藥積極開拓第三方業(yè)務,并于2018年首度突破億元,躋身億元俱樂部。

對目前取得的進步和發(fā)展,任剛虛心地表示,未來他還有很長的路要走,與此同時他還指出,在按照布局不停努力,物流的網(wǎng)絡化,精益化,數(shù)字化的要求不斷深化,只有開始,沒有終點。未來任剛將繼續(xù)長期根植醫(yī)藥物流,結(jié)合當下醫(yī)藥物流業(yè)存在的痛點更多創(chuàng)新的舉措,為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。(蔣和明/文)