隨著企業(yè)人才競爭的日益激烈，企業(yè)人才開發(fā)越來越成為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略目標。招聘，就成了人才建設的一個必不可少的規(guī)定動作。
   
    人才是戰(zhàn)略之本。管理大師也曾說過，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須考慮是否擁有實施戰(zhàn)略的人才。立足于快速變化的市場，決勝開端：從招聘開始。
   
    在許多民營企業(yè)找不到合適的人才而頭疼時，許多跨國公司卻完成了人才儲備，也許從跨國公司的人才戰(zhàn)略的角度去分析，我們會得到一些啟發(fā)。
   
    每年，許多跨國公司都會指定少量大學作為重點院校，委派高級人力資源專家和學校保持聯(lián)系，與學生接觸，并使學生了解他們公司的就業(yè)機會。其中一個招聘條件，學習潛力是首選。
   
    在跨國公司看來，擁有學習意愿、能夠接受創(chuàng)新思想并具備學習潛力的員工，公司的發(fā)展必然比較迅速。
   
    企業(yè)人才來源的途徑：一是社會招聘二是內部培養(yǎng)。作為企業(yè)，必須考慮企業(yè)實際工作需求和著眼于未來發(fā)展需要，進行人力資源配置。此所謂“因事設崗，因崗定人”。
   
    俗話說，“尺有所短，寸有所長”。性格剛毅的下屬，能矯正邪惡，也喜歡激烈的攻擊對方。性格柔和寬厚的下屬，能夠忍耐他人，也會出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷。性格強悍豪爽的下屬，忠肝義膽，卻容易肆無忌憚。富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機應變，但常常表里不一。
   
    招聘時，要觀察人的性格，懂得取長補短，以長制短。
   
    技能，是否具備溝通、應變的學習能力。
   
    心態(tài)和動力�？疾焓谴蠹沂煜さ淖R別了解人才的方法。其中，分析問題，解決問題的能力尤其重要。
   
    筆試考察，主要了解人才的理解力，文字表達能力。
    面試主要了解人才的應變能力、分析問題的能力和實際能力。
   
    合適的，但不是最好的。招聘不是終點而是起點。人才能否融入企業(yè)文化，能否與企業(yè)實現(xiàn)共贏，需經歷相互之間的價值觀碰撞和磨合。
   
    許多知名的跨國企業(yè)具有較為完備的培訓體系，注重從內部培養(yǎng)提拔人才。審視他們的人才戰(zhàn)略，這些成功的企業(yè)，都有一個共同的特點，就是把眼光放得很遠。
   
    所以，決勝開端：從招聘開始，就奠定了你的團隊合作的基礎。[黃賢華]